Отказ совместной работы в организациях
Что такое работа в команде? То, что мы называем команды? Что ж, давайте подходить к концепции в правильной перспективе. Недавно официально назвали мальчика, что Бог поставил вокруг. А двое друзей, которые ранее решили помочь каждому из N20,000 и дать родителям ребенка прибыли. Один передал свой собственный N20,000 ее друзьям, чтобы иметь возможность добавить свой собственный N20,000 создать соглашение N40,000.
Вместо того, чтобы добавить свой собственный N20,000, умный друг только дал N20,000 в карман, взял чек и написал: «Спасибо г-хороший человек на сумму N40,000,» несмотря на то, что он и его друг они не знали, на свой банковский счет, без денег! Вы бы назвать эти два человека друзей? Они друзья, но они не совместимы. Это показывает, что дружба не означает автоматически, что люди, вовлеченные являются конфиденциальными. Вот почему ты выглядишь, «С другом, как вы, я не нужен враг.» Это означает, что так называемый друг известен как враг.
Отсутствие спецификации
Как «дружба», одно составное слово, которое наиболее часто используется в Нигерии, особенно в корпоративной среде, является «работа в команде». У команд на месте или заниматься совместной работе, фактически без определения типа автоматически не гарантирует успех организации. Эффективная командная работа является основой всего успешного управления реальной и эффективной команды является живым, постоянно меняющейся, динамичной силой, в которой многие люди ассоциируют работать. Члены команды обсуждают их цели, оценивать идеи, принимать решения и работать над своими целями вместе под сильным и эффективным руководством
Достижение бизнес-целей
По словам Кароль Сью Джонс, специалист в области обучения и образования с акцентом на развитие управления, «менеджер должен иметь возможность создавать эффективные команды и отношения для достижения бизнес-приоритетов и целей. Это будет в состоянии предоставить информацию, что члены команды должны для выполнения своих задач, а также помочь им чувствовать себя хорошо в работе, которую они делают информация является важнейшей задачей в производительности и построении команды. «
только что завершившаяся Южная Африка 2010
Если вы смотрели матчи (супер) орлов на только что завершил чемпионат мира в Южной Африке, вы знали, что команды только на основе автоматически гарантируют успех, если команды не являются эффективными и решительными. Мы видели несогласованную совместную работу в действии. Неэффективные команды либо метафорический невидимые как команды, или воспринимаются как практически отвязал команд, а также трусливый человек может быть метафорический называют как женщина или мужчина буквально называют ужасной.
Не удивительно, что Джим Клеммер, автор бестселлера путей к производительности и лидер & # 39; Дайджест говорит: «Для всех больших разговоров … соответствующих футболки, называя группу людей, команда не делает это один их. группы, как правило, просто собрание людей из того же отдела, которые регулярно встречаются, некоторые из нас были рады принять участие в сильной и единой команде, потому что тот, кто дает рубашку может вызвать кратковременные теплые и нечеткие чувства, но редко приводит к сильные, корневые проблемы решены. Примеры корень проблемы может быть хроническим антагонизма между менеджерами рабочей группы. «
Факторы успеха
правила для определения и постановки целей являются лишь некоторые из шагов, которые могут вашей команды, чтобы помочь достижению таких целей, как повышение производительности, управление процессами, инновации, эффективность затрат и т.д. Кевин Эйкенберри, «Все думают, что команды хороши вещь лидеры хотят построить команду, большинство людей верят в ценности и цели команды …. «
типы команд
В организациях предусмотрены два основных типа команд. Существует такой футбол / баскетбол команды; А команды по легкой атлетике. Успех вашей организации зависит от вашего выбора из двух типов, и насколько эффективно вы можете управлять правильный выбор, вы, к счастью, заработали.
футбольные и баскетбольные команды
Эти команды, которые, естественно, требуют, чтобы все играли как единое целое. Такие команды, конечно же, заставляет людей работать вместе и сохранять приверженность организации, потому что это не возможно, чтобы быть успешным в отдельности как личности. Я уверен, что вы знаете, что мы не поднимали 17 Чемпионат мира по футболу, который мы провели в прошлом году, потому что некоторые игроки были sobeční пытаются произвести впечатление на футбольных скаутов. В конце концов, все игроки потеряли свои матчи вместе.
Команда типа отслеживание и поля являются вторым типом команд в организациях. Организации должны избегать введения такого типа команд, так как люди сосредоточены на индивидуальный успех, вместо того, чтобы определить эффективно сотрудничать. Наблюдения и полевые группы в организациях неосознанно создаются, когда индивидуальные усилия в значительной степени вознаграждены вместо усилий команды. Затем начинается соперничество между сотрудниками, а не здоровой конкуренцией между различными группами внутри организации.
К примеру, мы обычно имеем команду Нигерии всякий раз, когда мы идем на Олимпиаду. Команда, как правило, спринтер, прыгунов в высоту, толкание клюшек, расстояние бегуны, футболисты и т.д. Даже если они являются членами или подгруппы в совокупности известные как команды Нигерии не зависят друг от друга на своих обязательств, когда они получают там, индивидуальный успех или подгруппы. Причина заключается в том, что стрелок клюшек может добиться успеха без высоких перемычек, спринтеров или футболистов. В событиях на трассе и на поле, за исключением эстафеты, спортсмены не взаимозависимы. Хотя члены футбольной команды нуждаются друг в друге, чтобы добиться успеха, подгруппа футбола не нуждается в дополнительных подгрупп, которые будут преуспевать, потому что их навыки отличаются, хотя все подгруппы группы Нигерии
Перегородки слова
Эффективная работа в команде имеет решающее значение для успеха любой организации. Поэтому организации необходимо правильно установить приоритеты и рассмотреть их часто. Баланс команд сильные; Дайте членам команды правильную ориентацию, когда дело доходит до общих корпоративных целей и т.д. Кроме того, они должны быть вознаграждены вознаграждение индивидуальной работы, в то время как команда передового опыта должны быть вознаграждены.